Imagen de perfil

Por Antonio Villaraigosa, especial para CalMatters

Antonio Villaraigosa es ex alcalde de Los Ángeles y presidente de la Asamblea del Estado de California, antonio@villaraigosa.com.

Mientras California se enfrenta a una de sus peores crisis económicas en décadas, no hay duda de que la gente está sufriendo, las empresas están sufriendo, las ciudades y los condados están bajo una presión extraordinaria y nuestra perspectiva fiscal a largo plazo es incierta. 

A pesar de estos tiempos difíciles, los californianos hemos enfrentado circunstancias difíciles y las hemos superado, desde incendios e inundaciones que azotaron nuestros hogares y negocios, hasta los terremotos que arrasaron partes de nuestras ciudades.

Estas fueron circunstancias que no hemos creado nosotros. Sin embargo, hoy, en medio de los desafíos de una pandemia, nos enfrentamos a un tipo diferente de desafío que seguramente traerá consigo cargas adicionales para nuestra ya frágil economía en forma de impuestos más altos: Proposición 15.

No voté por la Proposición 13, la iniciativa histórica que reinó en los impuestos a la propiedad cuando estuvo en la boleta electoral hace más de 40 años, y he defendido durante mucho tiempo que las propiedades comerciales deberían eliminarse de las protecciones de la Proposición 13. Pero siempre he sostenido que cualquier derogación debe ser integral, cuidadosa y ser parte de una revisión exhaustiva de nuestro fallido sistema tributario.

Eso, lamentablemente, no es ¿Qué les espera a los votantes en noviembre? bajo la apariencia de la Proposición 15. La reforma tributaria es demasiado grande y demasiado importante para ser legislada en las urnas. Para ser claros, no hay duda de que se necesita una reforma tributaria, pero debe ser emprendida por la Legislatura y forjar una solución bipartidista. A falta de una solución legislativa, continuaremos dependiendo excesivamente de un sistema tributario volátil que crea un ciclo anual de auge o caída.

California debería considerar la forma en que recauda impuestos de manera que proteja a nuestros más vulnerables, financie la educación y otros servicios esenciales y salvaguarde las importantes contribuciones que las pequeñas empresas hacen cada día. Muchas de estas pequeñas empresas y los trabajadores que emplean han sido los más afectados por la pandemia. Muchos han cerrado sus puertas, otros están al borde de la quiebra.

Hoy en día, el desempleo en California ronda los 15,5% y, sin duda, aumentará a medida que sigamos lidiando con el COVID-19. En unos pocos meses, el panorama presupuestario del estado pasó de un superávit optimista de más de $20 mil millones a un sombrío déficit de más de $50 mil millones. Hombres y mujeres trabajadores en todo nuestro estado (sindicatos del sector público y privado, pequeñas empresas y trabajadores de la economía informal) han sido golpeados por los cierres inducidos por el COVID-19.

Antes de la pandemia, muchos teorizaban que a un estado “repleto de efectivo” no le importaría retirar dólares de impuestos adicionales para financiar escuelas y comunidades. Sin embargo, la pandemia ha marcado el comienzo de una nueva y dura realidad.

Con un aumento del impuesto a la propiedad de más de $11.5 mil millones, la medida tendrá un impacto devastador en las pequeñas empresas que intentan recuperarse y hacer que sus empleados vuelvan a trabajar. De acuerdo a un Grupo de investigación de Berkeley Según el estudio, se perderán otros 120.000 empleos en el sector privado si se aprueba la Propuesta 15 en noviembre.

Esta medida fiscal mal redactada perjudicará desproporcionadamente a los californianos comunes y corrientes durante la peor crisis económica desde la década de 1930. Ejercerá una presión significativa sobre los empleos en general, pero sobre los empleos sindicales del sector privado en particular.

Otro punto que debería preocuparnos a todos. Debido a que la Proposición 15 aumenta los impuestos a la propiedad, esos impuestos más altos se trasladarán a los inquilinos de pequeñas empresas, que alquilan. Estas empresas, a su vez, trasladarán los mayores costos a los consumidores en forma de aumentos en los precios de todo lo que compramos: comestibles, combustible, servicios públicos, ropa y atención médica. El costo de vida de California ya se encuentra entre los más altos del país. La Proposición 15 aumentará aún más el costo de vida. Estos impuestos no diferenciarán entre hogares ricos o pobres, afiliados o no afiliados.

Como alguien que cree que el sistema tributario de California no funciona y debe reformarse, la Legislatura con mayorías abrumadoras en ambas cámaras necesita tomarse el tiempo para analizar qué se debe cambiar y remediarlo de una manera que proporcione recursos vitales para las escuelas, ciudades y condados. y servicios esenciales. Ese esfuerzo, a su vez, ayudará a estimular el crecimiento económico para que las pequeñas empresas de California regresen a donde estaban antes del COVID-19 para que puedan innovar, crear empleos, generar ingresos y pagar impuestos para que nuestra economía vuelva a funcionar. La Proposición 15 no es la respuesta y sólo obstaculizará la tan necesaria recuperación de California.

_____

Guía electoral CalMatters 2020