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El estado de California está buscando un experimentado administrador de activos para supervisar su enorme cartera de inversiones y finanzas durante los próximos cuatro años.
Requisitos:
- Buen ojo para las buenas inversiones: Supervisará la Cuenta de Inversión de Dinero Compartido del estado, invirtiendo dinero en nombre del estado y las jurisdicciones locales.
- Un espíritu de colaboración: Sirve en muchas juntas y comisiones, incluidos los dos fondos de pensión públicos más grandes del estado: el Sistema de jubilación de empleados públicos de California y el Sistema de jubilación de maestros del estado de California
- Una sólida comprensión de las necesidades financieras de las obras públicas del estado: Supervisa las escuelas y las instalaciones de educación superior, los proyectos de transporte, los parques y los proyectos ambientales.
- Buen juicio sobre financiamiento: Otorgará financiamiento de bajo costo y exento de impuestos para vivienda, desarrollo económico y préstamos para estudiantes, además de cientos de millones de dólares en créditos fiscales para viviendas asequibles.
Compensación
$174,843 Se anima a las personas con una fuerte ética de trabajo a postularse, pero esto puede no ser una buena opción para aquellos que buscan una plataforma de lanzamiento profesional: cuatro de los últimos cinco tesoreros se postularon para gobernador, pero ninguno ganó.
Sobre el proceso de contratación:
Los solicitantes deberán superar a la titular, Fiona Ma, quien fue elegida tesorera en 2018. Es la cuarta demócrata consecutiva en el cargo y cuenta con el respaldo del partido para un segundo mandato a pesar de algunas controversias recientes. Está siendo demandada por un ex empleado que alega que Ma la acosó sexualmente en un intento de encubrir una “conducta ilícita” y “regalos impropios” de empresarios del área de Sacramento. Ma niega las acusaciones. También la llamaron por apoyar la legislación para ayudar a Gerry Serrano, presidente del sindicato de policías de Santa Ana aumentar sus beneficios de jubilación al contar su salario sindical para su pensión.
Aún así, mamá ganó 57% de la votación en las primarias de junio. En las elecciones generales de noviembre, el retador de Ma es el republicano Jack M. Guerrero, concejal de la ciudad de Cudahy en el condado de Los Ángeles y CPA. Guerrero se involucró en la política local luego de una escándalo de corrupción en su ciudad. Ha sido un partidario vocal del expresidente Donald Trump y, a diferencia de Ma, elogió el fallo de la Corte Suprema de EE.UU. que anuló el caso Roe v. Wade. Su plataforma incluye bajar los impuestos y abogar por un gobierno más pequeño.
Con sobre 22% de la votación, Guerrero venció a Andrew Do, republicano y supervisor del condado de Orange, por el segundo puesto en las elecciones generales.
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Candidatos
- Democrático
- Republicano
- Independiente Estadounidense
- Verde
- Libertario
- Paz y Libertad
- No tiene partido
Aquí es donde Jack Guerrero y Fiona Ma, aspirantes a tesoreros del estado, se posicionan sobre las grandes preguntas sobre el presupuesto, las pensiones y los impuestos de California.
Mientras que el presupuesto estatal está repleto de excedentes de efectivo, la Oficina del Analista Legislativo no partidista y otros organismos de control han cuestionado repetidamente si todo ese dinero se está gastando de manera inteligente o efectiva.
Dada la calificación crediticia precaria del estado (entre las peores del país) y las banderas de recesión de nuestra economía, me concentraría en reducir los gastos, pagar la deuda y bajar los impuestos. También comenzaría a hacer cumplir el Gann Limit, que restringe el crecimiento del gasto público y exige que los ingresos excedentes se devuelvan al contribuyente. Desafortunadamente, los políticos astutos encuentran formas de explotar las lagunas en la ley y eludir estas restricciones, con la consecuencia de hacer crecer el gobierno muy por encima del crecimiento de la población. Esta estrategia fallida desplaza la inversión privada, sobrecarga a nuestra gente con impuestos agobiantes y frena el ritmo del crecimiento económico.
Aunque la economía se está recuperando de COVID, California todavía tiene la la tasa de desempleo más alta de la nación y no ha recuperado todos los puestos de trabajo perdidos. Los expertos dicen que la pandemia amplió la brecha entre los ricos y los pobres de California en cierto modo, a pesar de un alivio directo sin precedentes.
No podemos permitirnos más legislación que destruya empleos, especialmente cuando la economía de California enfrenta vientos en contra de una recesión. Hablando como investigador de economía y ex profesor universitario de estadística, puedo confirmar que la investigación empírica de los últimos 70 años revela que los aumentos del salario mínimo reducen el empleo. Al aumentar arbitrariamente los salarios, el efecto neto es una brecha cada vez mayor entre la oferta y la demanda de trabajadores en el nuevo punto de precio. Si realmente queremos reducir la pobreza y mejorar el nivel de vida, debemos centrar la política en el desarrollo de habilidades para la fuerza laboral moderna y en la creación de un entorno favorable para que prosperen las empresas y las oportunidades de empleo.
No estamos haciendo lo suficiente para abordar la creciente brecha. Apoyo un modelo de ingreso básico anual garantizado con medidas de protección adecuadas. También apoyo iniciativas de ingresos básicos adicionales, como los programas de vecindarios específicos de Stockton iniciados por el entonces alcalde Michael Tubbs y las propuestas de la Legislatura para apoyar a las mujeres embarazadas y aquellas que dejaron el cuidado de crianza. También respaldé la expansión y promoción del Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo, así como el Programa de Promesa Universitaria de California, que brinda matrícula gratuita a los estudiantes que asisten a un colegio comunitario.
Lamentablemente, las políticas del gobierno estatal están ampliando aún más la brecha de ingresos entre ricos y pobres. Los precios de la gasolina fuera de control y los esquemas impositivos afectan de manera desproporcionada a las familias trabajadoras que destinan una mayor parte de sus ingresos disponibles al consumo. El cierre de las escuelas públicas defraudó a las comunidades de clase trabajadora y exacerbó la brecha educativa. Las políticas estatales rutinariamente paralizan a las pequeñas empresas (la columna vertebral de nuestra economía y la fuente de empleo en las comunidades desfavorecidas) al aumentar los impuestos, destruir puestos de trabajo y regular en exceso las empresas. La corrupción gubernamental desenfrenada engaña a los residentes, usurpa sus salarios y disminuye la calidad de vida. Necesitamos una reforma educativa seria, impuestos más bajos para las familias trabajadoras y el fin de la corrupción gubernamental.
La pandemia ha puesto de relieve cuánto depende el estado de los ricos para los ingresos fiscales que son alimentando superávits presupuestarios récord — y volvió a plantear la cuestión de si la sistema fiscal necesita una reforma. Por el contrario, algunos progresistas están presionando para aumentar los impuestos a los ricos.
La carga fiscal en California es la peor de la nación, considerando todos los aspectos. Muchos de estos esquemas (como el notorio impuesto a la gasolina de California) son regresivos porque las familias de clase trabajadora gastan una mayor parte de sus ingresos disponibles en el consumo. Las tasas más altas de impuestos sobre las ventas y sobre la propiedad en el estado también se encuentran en las comunidades más desfavorecidas. Esto es inaceptable y solo aumenta la carga sobre las pequeñas empresas y las familias de clase trabajadora. Apoyo tasas impositivas más bajas en todos los ámbitos, para reducir la carga sobre las familias y mitigar el entorno destructivo de California para los empleos y las empresas.
No apoyo un impuesto a la riqueza. Nuestro estado depende en gran medida de las personas de altos ingresos. Deberíamos alentar e incentivar a estas personas para que se queden e inviertan en California. Las naciones que han experimentado con los impuestos sobre el patrimonio han descubierto en gran medida que han fallado y los han derogado. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, las razones del fracaso de los impuestos sobre el patrimonio incluyen costos limitados de recaudación de ingresos, administración y cumplimiento, elusión fiscal, evasión y el deseo de atraer más inversiones extranjeras.
El 1% superior de los perceptores de ingresos en el estado de California contribuye con 50% del impuesto sobre la renta personal de California. Su tasa impositiva marginal máxima es 13.3%, que para 2022 es la más alta del país. Si bien las estructuras tributarias progresivas basadas en el nivel de ingresos son apropiadas, las tasas excesivas generalizadas están generando consecuencias perniciosas para nuestra economía. Los dueños de negocios y los asalariados altos, incluidos los innovadores y los creadores de empleos, están huyendo del estado a niveles sin precedentes. La solución es reducir las tasas impositivas en todos los ámbitos y crear un clima empresarial favorable para liberar todo el potencial salarial y de empleo del sector privado.
A corto plazo, El gobernador Gavin Newsom y los legisladores están instando los dos grandes fondos de pensiones de los empleados públicos del estado desinvertir de Rusia por su invasión de Ucrania. A más largo plazo, tanto CalPERS como CalSTRS enfrentar enormes cantidades de deuda no financiada, obligándolos a considerar inversiones más riesgosas en busca de mayores rendimientos.
El pasivo de pensión no financiado del estado presenta la mayor amenaza individual para la estabilidad fiscal a largo plazo del estado. De acuerdo con los economistas de la Universidad de Stanford, el pasivo de pensión no financiado de CalPERS, CalSTRS y la Universidad de California combinados asciende a la asombrosa cifra de $1 billones. Como ex auditor de pensiones y profesor universitario de estadística, puedo confirmar con certeza matemática que el sistema fallará. Es completamente insostenible. La solución comienza con decir la verdad y luego unirse como partes interesadas para reformar el plan para los futuros empleados y para todas las compensaciones diferidas no devengadas en todos los ámbitos.
Absolutamente. Fui uno de los primeros funcionarios electos en nuestro estado alentando a los sistemas de pensiones de California a desinvertir en empresas rusas.
Creo que el estado debería deshacerse de las empresas que operan en mercados turbulentos (particularmente aquellas con regímenes gubernamentales inestables) y aquellas empresas que siguen informes financieros menos que transparentes. Muchas empresas rusas operan con divulgaciones limitadas o estándares contables poco confiables, por ejemplo. En cualquier caso, la decisión de desinvertir (o invertir) en cualquier sector o geografía debe basarse en el rendimiento de la inversión, la evaluación del riesgo y el análisis económico de conformidad con la responsabilidad fiduciaria de maximizar el rendimiento para los contribuyentes y electores.
El cambio climático es real. Tenemos la responsabilidad de actuar hoy. Durante tres años, fui el único miembro de la junta de CalSTRS que apoyó a los jóvenes "Guardianes de la Tierra" para instar a un cambio importante en las políticas de inversión climática de nuestros sistemas de pensiones. Como resultado, CalSTRS pronto realizará un nuevo estudio de activos y pasivos que incorporará escenarios de cambio climático. También apoyo la integración de la diversidad, la equidad y la inclusión en nuestras carteras de inversión para garantizar un liderazgo y una propiedad más diversos en las empresas públicas y privadas.
Las políticas de inversión deben ajustarse a la responsabilidad fiduciaria de maximizar el rendimiento y minimizar el riesgo. Lamentablemente, la tasa de descuento irrealmente alcanzable (7.0%-7.5%) utilizada por las juntas de los fondos de pensión (y por los políticos de matemáticas borrosas) crea incentivos perversos para que los fondos inviertan en activos riesgosos. Una mayor parte de las inversiones de CalPERS y CalSTRS ahora se dirige a fondos de capital privado, que no se suscriben a los mismos estándares de transparencia financiera. De manera similar, los fondos también están invirtiendo en empresas extranjeras, que operan en mercados turbulentos con gobiernos inestables. Las políticas de inversión deben centrarse en maximizar el rendimiento, exigir transparencia financiera en todos los ámbitos y mantener los más altos estándares de contabilidad y divulgación.
La crisis de viviendas asequibles de California solo se profundizó durante la pandemia, ya que los precios promedio de las viviendas aumentaron aún más fuera del alcance de muchas familias. La falta de vivienda probablemente también empeoró, lo que llevó al gobernador Newsom a proponer obligando a más personas sin hogar y con enfermedades mentales a recibir tratamiento. La Legislatura extendió dos veces un moratoria de desalojo en todo el estado, pero las protecciones finales para los inquilinos finalizaron el 31 de marzo. Los legisladores también intentaron aumentar la oferta de viviendas permitir dúplex en lotes unifamiliares, pero las ciudades son empujando hacia atrás. Algunos también dicen que la Ley de Calidad Ambiental de California está deteniendo la producción de viviendas.
