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Candidato

Fiona Ma

La candidata Fiona Ma le pide que la contrate para el puesto de tesorera, que paga $174,843 por año. Su currículum:

Fiona Ma

tesorero del estado

Perfil profesional

Fiona Ma se ha desempeñado como tesorera de California desde 2018, la primera mujer de color en el cargo. Ella también ha expresado interés en postularse para gobernador

Durante su mandato, lideró la venta de $20 mil millones en deuda estatal, que financió muchos proyectos de construcción que crearon miles de empleos en la construcción y ahorraron a los contribuyentes $1.8 mil millones. Ma ha sido franca en su apoyo a aumentar la diversidad en los directorios corporativos, construyendo un tren de alta velocidad a Las Vegas y desinvertir en los combustibles fósiles

Pero su tiempo como tesorera no ha estado exento de controversia. Un ex empleado acusó a Ma de acoso sexual y despido injustificado por rechazar sus avances. En una entrevista de mayo con el San Diego Union-Tribune consejo editorial, Ma dijo que era una demanda "frívola" de un ex empleado descontento. El empleado también alega que Ma aceptó “regalos inapropiados” de empresarios del área de Sacramento. Ma negó las acusaciones. 

En 2020, la oficina de Ma evitó por poco perder casi $457 millones en fondos estatales después de que un trato por máscaras N95 a principios de la pandemia de COVID resultó ser fraudulento. Fue solo después de que dos bancos marcaron la transacción que se canceló.

Ma también fue objeto de escrutinio por apoyar la legislación de 2021 que ayudó al presidente del sindicato de policías de Santa Ana, Gerry Serrano a contar su salario sindical para su pensión y aumentar sus beneficios de jubilación. El sindicato contribuyó a la campaña de reelección de Ma. Serrano había sido criticado anteriormente por funcionarios de Santa Ana por buscar el uso indebido de dinero público.

A pesar de las controversias, Ma cuenta con el apoyo del Partido Demócrata estatal y se espera que gane.

Antes de su puesto actual, Ma fue miembro de la Junta de Impuestos del estado, donde presionó para que los minoristas en línea recaudaran impuestos sobre las ventas de vendedores externos para ayudar a los minoristas físicos a competir, lo que aumentó los ingresos estatales entre $431 millones. y $1.8 mil millones al año. También abogó por gravar los cigarrillos electrónicos y lideró los esfuerzos para regular la industria del cannabis.

Ma se involucró por primera vez en el servicio público en 1994, cuando fue elegida presidenta de la Asociación de Negocios Asiáticos, abogando en el Ayuntamiento de San Francisco y en el Capitolio estatal en nombre de los propietarios de empresas minoritarias. También se desempeñó como delegada en la Conferencia de la Casa Blanca sobre Pequeñas Empresas. En 1995, la Junta de Supervisores de San Francisco la nombró miembro de la Junta de Apelaciones de Evaluación. Ganó las elecciones a la junta en 2002 y luego a la Asamblea estatal en 2006. 

Experiencia

Tesorero del estado de california

2018-presente

Como tesorera, Ma supervisa la Cuenta de Inversión de Dinero Compartido del estado, invirtiendo dinero en nombre del estado y las jurisdicciones locales; sirve en muchas juntas y comisiones, incluidos los dos fondos de pensiones públicos más grandes del estado (el Sistema de jubilación de empleados públicos de California y el Sistema de jubilación de maestros del estado de California); y evalúa las necesidades financieras de los proyectos de obras públicas del estado. 

Miembro, Junta de Impuestos de California

2014-2018

Representó a casi 10 millones de personas en 23 condados.

Como presidente, ordenó tres auditorías externas del directorio, lo que condujo a reformas que abordaron el nepotismo y la reestructuración para aumentar la eficiencia de la junta.

Además de implementar impuestos sobre las ventas en línea y los cigarrillos electrónicos, abogó por la desgravación fiscal para las empresas que sufren pérdidas por un desastre natural.

Miembro, Asamblea estatal

2006-2012

Se desempeñó como ponente pro tempore de 2010 a 2012.

Como asambleísta, fue autora de 60 proyectos de ley que se convirtieron en ley, incluida la legislación para prohibir las sustancias químicas tóxicas en los productos para bebés; fortalecer las protecciones para víctimas de violencia doméstica, consumidores y familias trabajadoras; y uno para ayudar a prevenir la propagación de la hepatitis B.

Miembro, Junta de Supervisores de San Francisco

2002-2006

Defendió una campaña para poner fin a la trata de personas en los salones de masajes y cerrar las redes de prostitución.

Lideró un esfuerzo para crear un programa para empoderar a las pequeñas empresas y aquellas propiedad de mujeres y personas de color para participar en proyectos de obras públicas.

Contador Público certificado

1992-presente

Contador, Ernst & Whinney

1989-1993

Trabajó en el grupo de impuestos inmobiliarios para lo que ahora es Ernst & Young, una de las "cuatro grandes" firmas contables.

Dato curioso

La tarjeta de Navidad de 2021 de Ma, con su esposo y tres perros, atrajo mucha atención. “Estábamos tratando de hacer algo que pareciera una foto familiar de Sears de los años 80, así que la presenté y dije: 'Va a ser extraño , pero gloriosamente raro'”, dijo su esposo SFGate en diciembre.

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“Una de las principales lecciones que aprendí es que si no te gusta el techo bajo el que estás trabajando, construye tu propia casa”.

Respaldos de los medios

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Aquí hay un vistazo a la posición de Fiona Ma sobre los problemas más apremiantes que enfrentaría en el cargo.

Temas clave
Cuál es la posición de Fiona Ma sobre los problemas
Presupuesto
Economía
Impuestos
Pensiones
Vivienda/personas sin hogar

Mientras que el presupuesto estatal está repleto de excedentes de efectivo, la Oficina del Analista Legislativo no partidista y otros organismos de control han cuestionado repetidamente si todo ese dinero se está gastando de manera inteligente o efectiva.  

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¿En qué áreas del presupuesto estatal se concentraría para asegurarse de que el gasto sea efectivo?

Vivienda. Mi prioridad es hacerlo más eficiente y rentable para cumplir con la meta del gobernador Newsom de construir 3,5 millones de viviendas para 2025. Bajo mi liderazgo, hemos vendido bonos que financian el programa de préstamos hipotecarios CalVet que ayuda a los veteranos a comprar una vivienda. También nos embarcamos en nuestro primer proyecto de viviendas para estudiantes en el Colegio Comunitario de Santa Rosa y planeamos construir más viviendas para estudiantes/docentes en otros sitios de colegios comunitarios. Mi oficina también administró el estudio para el fondo de préstamos “California Dream for All” que ayudará a proporcionar fondos para cubrir la brecha para los compradores de vivienda por primera vez que necesitan ayuda para hacer los pagos iniciales. 

Aunque la economía se está recuperando de COVID, California todavía tiene la la tasa de desempleo más alta de la nación y no ha recuperado todos los puestos de trabajo perdidos. Los expertos dicen que la pandemia amplió la brecha entre los ricos y los pobres de California en cierto modo, a pesar de un alivio directo sin precedentes. 

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¿Apoya un mayor aumento en el salario mínimo estatal?

El salario mínimo de California de $15 por hora equivale a $28,800 por año. Esto está muy por debajo del "salario digno" de $34,337 para una sola persona. Sin embargo, California no es monolítica. Habiendo comenzado mi carrera de servicio público en la Junta de Supervisores de San Francisco, apoyo dar más autoridad para tomar decisiones a los gobiernos locales para aumentar los salarios, ya que comprenden mejor las necesidades de sus electores. Por ejemplo, 12 localidades más el Condado de Los Ángeles aumentaron sus salarios mínimos el 1 de julio de 2022. Apoyo la ley que se espera aumente el salario mínimo en California a $15.50 en 2023.

¿Está el gobierno estatal haciendo lo suficiente para abordar la creciente división entre los que tienen y los que no tienen? ¿Apoya un ingreso básico garantizado?

No estamos haciendo lo suficiente para abordar la creciente brecha. Apoyo un modelo de ingreso básico anual garantizado con medidas de protección adecuadas. También apoyo iniciativas de ingresos básicos adicionales, como los programas de vecindarios específicos de Stockton iniciados por el entonces alcalde Michael Tubbs y las propuestas de la Legislatura para apoyar a las mujeres embarazadas y aquellas que dejaron el cuidado de crianza. También respaldé la expansión y promoción del Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo, así como el Programa de Promesa Universitaria de California, que brinda matrícula gratuita a los estudiantes que asisten a un colegio comunitario.

La pandemia ha puesto de relieve cuánto depende el estado de los ricos para los ingresos fiscales que son alimentando superávits presupuestarios récord — y volvió a plantear la cuestión de si la sistema fiscal necesita una reforma. Por el contrario, algunos progresistas están presionando para aumentar los impuestos a los ricos. 

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¿Apoya algún cambio en los impuestos sobre la renta o los impuestos sobre las ventas para dar cuenta del cambio a una economía de servicios?

El 1% superior de los contribuyentes estatales paga alrededor de 45% del total de impuestos sobre la renta personal del estado. Y alrededor del 95% del Fondo General de nuestro estado se compone de impuestos sobre la renta personal, impuestos sobre las ventas e impuestos sobre la renta corporativa, por lo que necesitamos que las personas con altos ingresos permanezcan en California. Nuestras leyes de impuestos sobre las ventas deben revisarse en su totalidad. Se podrían hacer cambios para aumentar la uniformidad con respecto a los artículos que están sujetos a impuestos sobre las ventas. No apoyo un cambio de los impuestos sobre las ventas a un impuesto sobre los servicios, ya que supondría una carga indebida para las pequeñas empresas y los propietarios únicos.

¿Apoya un “impuesto a la riqueza” o aumentos en las tasas impositivas para los residentes de ingresos altos? De ser así, ¿a qué se destinarían los ingresos?

No apoyo un impuesto a la riqueza. Nuestro estado depende en gran medida de las personas de altos ingresos. Deberíamos alentar e incentivar a estas personas para que se queden e inviertan en California. Las naciones que han experimentado con los impuestos sobre el patrimonio han descubierto en gran medida que han fallado y los han derogado. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, las razones del fracaso de los impuestos sobre el patrimonio incluyen costos limitados de recaudación de ingresos, administración y cumplimiento, elusión fiscal, evasión y el deseo de atraer más inversiones extranjeras. 

A corto plazo, El gobernador Gavin Newsom y los legisladores están instando los dos grandes fondos de pensiones de los empleados públicos del estado desinvertir de Rusia por su invasión de Ucrania. A más largo plazo, tanto CalPERS como CalSTRS enfrentar enormes cantidades de deuda no financiada, obligándolos a considerar inversiones más riesgosas en busca de mayores rendimientos

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¿Cómo reduciría las deudas no financiadas de CalPERS, CalSTRS y los gobiernos locales?

El gobernador Jerry Brown hizo los cambios necesarios a nuestros sistemas de pensiones con la Ley de Reforma de Pensiones de los Empleados Públicos de California, que incluyó disposiciones en la legislación que yo escribí. Con sus excedentes, el estado también ha estado haciendo aportes adicionales a nuestros sistemas de pensión para pagar obligaciones no financiadas para ahorrar dinero al estado, lo cual he apoyado. Los fuertes retornos de inversión a largo plazo serán clave para reducir los costos para los empleadores y los miembros. Apoyé cambios recientes en nuevas asignaciones de activos que aumentan las inversiones en mercados privados como capital privado, bienes raíces y deuda privada.

¿Cree que el Estado debería desinvertir en empresas o fondos rusos debido a la guerra de Ucrania?

Absolutamente. Fui uno de los primeros funcionarios electos en nuestro estado alentando a los sistemas de pensiones de California a desinvertir en empresas rusas.

¿Cambiaría alguna política de inversión específica de CalPERS o CalSTRS?

El cambio climático es real. Tenemos la responsabilidad de actuar hoy. Durante tres años, fui el único miembro de la junta de CalSTRS que apoyó a los jóvenes "Guardianes de la Tierra" para instar a un cambio importante en las políticas de inversión climática de nuestros sistemas de pensiones. Como resultado, CalSTRS pronto realizará un nuevo estudio de activos y pasivos que incorporará escenarios de cambio climático. También apoyo la integración de la diversidad, la equidad y la inclusión en nuestras carteras de inversión para garantizar un liderazgo y una propiedad más diversos en las empresas públicas y privadas.

La crisis de viviendas asequibles de California solo se profundizó durante la pandemia, ya que los precios promedio de las viviendas aumentaron aún más fuera del alcance de muchas familias. La falta de vivienda probablemente también empeoró, lo que llevó al gobernador Newsom a proponer obligando a más personas sin hogar y con enfermedades mentales a recibir tratamiento. La Legislatura extendió dos veces un moratoria de desalojo en todo el estado, pero las protecciones finales para los inquilinos finalizaron el 31 de marzo. Los legisladores también intentaron aumentar la oferta de viviendas permitir dúplex en lotes unifamiliares, pero las ciudades son empujando hacia atrás. Algunos también dicen que la Ley de Calidad Ambiental de California está deteniendo la producción de viviendas.  

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¿Cómo aumentaría la producción de vivienda asequible?

He combinado las dos juntas del estado que presido para supervisar el financiamiento de viviendas bajo una administración común y también simplifiqué los procesos. Durante los últimos cuatro años, hemos aprobado más solicitudes que nunca y nos hemos centrado en nuevos proyectos de construcción para comunidades de bajos ingresos. Esto ha ayudado a los desarrolladores del sector privado a construir más de 5000 proyectos que han creado más de 435 000 unidades de bajos ingresos. Resolver la crisis de la vivienda es posible. Debemos ayudar a los desarrolladores de viviendas asequibles a construir más. Y debemos alentar y recompensar a los gobiernos locales que permitan una mayor densidad y desarrollo multifamiliar.