Jack Guerrero

No podemos permitirnos más legislación que destruya empleos, especialmente cuando la economía de California enfrenta vientos en contra de una recesión. Hablando como investigador de economía y ex profesor universitario de estadística, puedo confirmar que la investigación empírica de los últimos 70 años revela que los aumentos del salario mínimo reducen el empleo. Al aumentar arbitrariamente los salarios, el efecto neto es una brecha cada vez mayor entre la oferta y la demanda de trabajadores en el nuevo punto de precio. Si realmente queremos reducir la pobreza y mejorar el nivel de vida, debemos centrar la política en el desarrollo de habilidades para la fuerza laboral moderna y en la creación de un entorno favorable para que prosperen las empresas y las oportunidades de empleo.

Lamentablemente, las políticas del gobierno estatal están ampliando aún más la brecha de ingresos entre ricos y pobres. Los precios de la gasolina fuera de control y los esquemas impositivos afectan de manera desproporcionada a las familias trabajadoras que destinan una mayor parte de sus ingresos disponibles al consumo. El cierre de las escuelas públicas defraudó a las comunidades de clase trabajadora y exacerbó la brecha educativa. Las políticas estatales rutinariamente paralizan a las pequeñas empresas (la columna vertebral de nuestra economía y la fuente de empleo en las comunidades desfavorecidas) al aumentar los impuestos, destruir puestos de trabajo y regular en exceso las empresas. La corrupción gubernamental desenfrenada engaña a los residentes, usurpa sus salarios y disminuye la calidad de vida. Necesitamos una reforma educativa seria, impuestos más bajos para las familias trabajadoras y el fin de la corrupción gubernamental.

La carga fiscal en California es la peor de la nación, considerando todos los aspectos. Muchos de estos esquemas (como el notorio impuesto a la gasolina de California) son regresivos porque las familias de clase trabajadora gastan una mayor parte de sus ingresos disponibles en el consumo. Las tasas más altas de impuestos sobre las ventas y sobre la propiedad en el estado también se encuentran en las comunidades más desfavorecidas. Esto es inaceptable y solo aumenta la carga sobre las pequeñas empresas y las familias de clase trabajadora. Apoyo tasas impositivas más bajas en todos los ámbitos, para reducir la carga sobre las familias y mitigar el entorno destructivo de California para los empleos y las empresas.

El 1% superior de los perceptores de ingresos en el estado de California contribuye con 50% del impuesto sobre la renta personal de California. Su tasa impositiva marginal máxima es 13.3%, que para 2022 es la más alta del país. Si bien las estructuras tributarias progresivas basadas en el nivel de ingresos son apropiadas, las tasas excesivas generalizadas están generando consecuencias perniciosas para nuestra economía. Los dueños de negocios y los asalariados altos, incluidos los innovadores y los creadores de empleos, están huyendo del estado a niveles sin precedentes. La solución es reducir las tasas impositivas en todos los ámbitos y crear un clima empresarial favorable para liberar todo el potencial salarial y de empleo del sector privado.

El pasivo de pensión no financiado del estado presenta la mayor amenaza individual para la estabilidad fiscal a largo plazo del estado. De acuerdo con los economistas de la Universidad de Stanford, el pasivo de pensión no financiado de CalPERS, CalSTRS y la Universidad de California combinados asciende a la asombrosa cifra de $1 billones. Como ex auditor de pensiones y profesor universitario de estadística, puedo confirmar con certeza matemática que el sistema fallará. Es completamente insostenible. La solución comienza con decir la verdad y luego unirse como partes interesadas para reformar el plan para los futuros empleados y para todas las compensaciones diferidas no devengadas en todos los ámbitos.

Creo que el estado debería deshacerse de las empresas que operan en mercados turbulentos (particularmente aquellas con regímenes gubernamentales inestables) y aquellas empresas que siguen informes financieros menos que transparentes. Muchas empresas rusas operan con divulgaciones limitadas o estándares contables poco confiables, por ejemplo. En cualquier caso, la decisión de desinvertir (o invertir) en cualquier sector o geografía debe basarse en el rendimiento de la inversión, la evaluación del riesgo y el análisis económico de conformidad con la responsabilidad fiduciaria de maximizar el rendimiento para los contribuyentes y electores.

Las políticas de inversión deben ajustarse a la responsabilidad fiduciaria de maximizar el rendimiento y minimizar el riesgo. Lamentablemente, la tasa de descuento irrealmente alcanzable (7.0%-7.5%) utilizada por las juntas de los fondos de pensión (y por los políticos de matemáticas borrosas) crea incentivos perversos para que los fondos inviertan en activos riesgosos. Una mayor parte de las inversiones de CalPERS y CalSTRS ahora se dirige a fondos de capital privado, que no se suscriben a los mismos estándares de transparencia financiera. De manera similar, los fondos también están invirtiendo en empresas extranjeras, que operan en mercados turbulentos con gobiernos inestables. Las políticas de inversión deben centrarse en maximizar el rendimiento, exigir transparencia financiera en todos los ámbitos y mantener los más altos estándares de contabilidad y divulgación.