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Candidato

Jack Guerrero

El candidato Jack Guerrero le pide que lo contrate para el puesto de tesorero, que paga $174,843 por año. Su currículum:

Jack Guerrero

concejal de la ciudad

Perfil profesional

A pesar de una candidatura fallida para tesorero en 2018, así como para la Asamblea estatal en 2012 y el Senado estatal en una elección especial en 2019, Jack Guerrero está intentando desbancar de nuevo a la actual Fiona Ma como tesorera.

Si tiene éxito, Guerrero se compromete a corregir lo que él llama mala gestión, incluido el pasivo de pensión no financiado del estado, y salvaguardar los activos del estado. Su plataforma incluye impuestos más bajos y un gobierno más pequeño.

Antes de su carrera política, Guerrero trabajó con compañías Fortune 500 como auditor, consultor y asesor de fusiones y adquisiciones. Ha sido contador público autorizado desde 2002

Guerrero dice que estaba motivado para involucrarse en el gobierno local después de que un escándalo de corrupción sacudiera su ciudad natal de Cudahy, en el sureste del condado de Los Ángeles. Guerrero se postuló para el Concejo Municipal en 2013 y ha ocupado un escaño desde entonces, sirviendo como alcalde desde abril de 2013 hasta abril de 2014.  

Guerrero describe sus puntos de vista como conservadores y no rehuye su apoyo al expresidente Trump ni su oposición al aborto.

Experiencia

Concejal, Ciudad de Cudahy

2013-presente 

Alcalde
2013-2014

Guerrero solicitó una revisión financiera por parte de la controlador estatal tras el escándalo de corrupción, que mostró problemas contables “graves y generalizados” y un alto potencial de fraude, desperdicio y abuso

También celebró audiencias públicas sobre la calidad de la educación en las escuelas públicas locales en respuesta a una campaña de padres que buscan reformas.

Vicepresidente ejecutivo, Luxeyard, Inc.

2012-2013

Gestionó rondas de financiación privada, asesoró sobre fusiones y adquisiciones y ayudó a las empresas a registrarse para cotizar en las bolsas de valores nacionales.

Banquero de inversiones, William & Henry Associates

2010-2012

Asesoramiento a empresas en fusiones y adquisiciones.


Asesor de transacciones, Ernst & Young

2007-2010

Participó en transacciones de fusiones y adquisiciones, valoradas entre $100 millones y $1 mil millones, en los sectores de finanzas, tecnología de la información, manufactura y comercio minorista.

Gerente de desarrollo corporativo, American Express

2004-2007

Supervisó desinversiones corporativas, adquisiciones y empresas conjuntas.

Práctica de auditoría y aseguramiento: servicios financieros, KPMG EE. UU.

1997-2002

Asesor tecnico contable

Referencias

Dato curioso

Guerrero dice que el se convirtió en republicano a los ocho años, en 1984, en un simulacro de debate presidencial donde fue seleccionado para representar a Ronald Reagan. 

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“Soy conservador, constitucionalista, partidario de la libertad religiosa, pro-vida 100% y sentido común 100%”. 

Respaldos de los medios

Cargando datos de financiación de campaña...

Aquí hay un vistazo a la posición de Jack Guerrero sobre los temas más apremiantes que enfrentaría en el cargo.

Temas clave
Posición de Jack Guerrero sobre los temas
Presupuesto
Economía
Impuestos
Pensiones

Mientras que el presupuesto estatal está repleto de excedentes de efectivo, la Oficina del Analista Legislativo no partidista y otros organismos de control han cuestionado repetidamente si todo ese dinero se está gastando de manera inteligente o efectiva.  

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¿En qué áreas del presupuesto estatal se concentraría para asegurarse de que el gasto sea efectivo?

Dada la calificación crediticia precaria del estado (entre las peores del país) y las banderas de recesión de nuestra economía, me concentraría en reducir los gastos, pagar la deuda y bajar los impuestos. También comenzaría a hacer cumplir el Gann Limit, que restringe el crecimiento del gasto público y exige que los ingresos excedentes se devuelvan al contribuyente. Desafortunadamente, los políticos astutos encuentran formas de explotar las lagunas en la ley y eludir estas restricciones, con la consecuencia de hacer crecer el gobierno muy por encima del crecimiento de la población. Esta estrategia fallida desplaza la inversión privada, sobrecarga a nuestra gente con impuestos agobiantes y frena el ritmo del crecimiento económico.

Aunque la economía se está recuperando de COVID, California todavía tiene la la tasa de desempleo más alta de la nación y no ha recuperado todos los puestos de trabajo perdidos. Los expertos dicen que la pandemia amplió la brecha entre los ricos y los pobres de California en cierto modo, a pesar de un alivio directo sin precedentes.

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¿Apoya un mayor aumento en el salario mínimo estatal?

No podemos permitirnos más legislación que destruya empleos, especialmente cuando la economía de California enfrenta vientos en contra de una recesión. Hablando como investigador de economía y ex profesor universitario de estadística, puedo confirmar que la investigación empírica de los últimos 70 años revela que los aumentos del salario mínimo reducen el empleo. Al aumentar arbitrariamente los salarios, el efecto neto es una brecha cada vez mayor entre la oferta y la demanda de trabajadores en el nuevo punto de precio. Si realmente queremos reducir la pobreza y mejorar el nivel de vida, debemos centrar la política en el desarrollo de habilidades para la fuerza laboral moderna y en la creación de un entorno favorable para que prosperen las empresas y las oportunidades de empleo.

¿Está el gobierno estatal haciendo lo suficiente para abordar la creciente división entre los que tienen y los que no tienen? ¿Apoya un ingreso básico garantizado?

Lamentablemente, las políticas del gobierno estatal están ampliando aún más la brecha de ingresos entre ricos y pobres. Los precios de la gasolina fuera de control y los esquemas impositivos afectan de manera desproporcionada a las familias trabajadoras que destinan una mayor parte de sus ingresos disponibles al consumo. El cierre de las escuelas públicas defraudó a las comunidades de clase trabajadora y exacerbó la brecha educativa. Las políticas estatales rutinariamente paralizan a las pequeñas empresas (la columna vertebral de nuestra economía y la fuente de empleo en las comunidades desfavorecidas) al aumentar los impuestos, destruir puestos de trabajo y regular en exceso las empresas. La corrupción gubernamental desenfrenada engaña a los residentes, usurpa sus salarios y disminuye la calidad de vida. Necesitamos una reforma educativa seria, impuestos más bajos para las familias trabajadoras y el fin de la corrupción gubernamental.

La pandemia ha puesto de relieve cuánto depende el estado de los ricos para los ingresos fiscales que son alimentando superávits presupuestarios récord — y volvió a plantear la cuestión de si la sistema fiscal necesita una reforma. Por el contrario, algunos progresistas están presionando para aumentar los impuestos a los ricos.

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¿Apoya algún cambio en los impuestos sobre la renta o los impuestos sobre las ventas para dar cuenta del cambio a una economía de servicios?

La carga fiscal en California es la peor de la nación, considerando todos los aspectos. Muchos de estos esquemas (como el notorio impuesto a la gasolina de California) son regresivos porque las familias de clase trabajadora gastan una mayor parte de sus ingresos disponibles en el consumo. Las tasas más altas de impuestos sobre las ventas y sobre la propiedad en el estado también se encuentran en las comunidades más desfavorecidas. Esto es inaceptable y solo aumenta la carga sobre las pequeñas empresas y las familias de clase trabajadora. Apoyo tasas impositivas más bajas en todos los ámbitos, para reducir la carga sobre las familias y mitigar el entorno destructivo de California para los empleos y las empresas.

¿Apoya un “impuesto a la riqueza” o aumentos en las tasas impositivas para los residentes de ingresos altos? De ser así, ¿a qué se destinarían los ingresos?

El 1% superior de los perceptores de ingresos en el estado de California contribuye con 50% del impuesto sobre la renta personal de California. Su tasa impositiva marginal máxima es 13.3%, que para 2022 es la más alta del país. Si bien las estructuras tributarias progresivas basadas en el nivel de ingresos son apropiadas, las tasas excesivas generalizadas están generando consecuencias perniciosas para nuestra economía. Los dueños de negocios y los asalariados altos, incluidos los innovadores y los creadores de empleos, están huyendo del estado a niveles sin precedentes. La solución es reducir las tasas impositivas en todos los ámbitos y crear un clima empresarial favorable para liberar todo el potencial salarial y de empleo del sector privado.

A corto plazo, El gobernador Gavin Newsom y los legisladores están instando los dos grandes fondos de pensiones de los empleados públicos del estado desinvertir de Rusia por su invasión de Ucrania. A más largo plazo, tanto CalPERS como CalSTRS enfrentar enormes cantidades de deuda no financiada, obligándolos a considerar inversiones más riesgosas en busca de mayores rendimientos.

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¿Cómo reduciría las deudas no financiadas de CalPERS, CalSTRS y los gobiernos locales?

El pasivo de pensión no financiado del estado presenta la mayor amenaza individual para la estabilidad fiscal a largo plazo del estado. De acuerdo con los economistas de la Universidad de Stanford, el pasivo de pensión no financiado de CalPERS, CalSTRS y la Universidad de California combinados asciende a la asombrosa cifra de $1 billones. Como ex auditor de pensiones y profesor universitario de estadística, puedo confirmar con certeza matemática que el sistema fallará. Es completamente insostenible. La solución comienza con decir la verdad y luego unirse como partes interesadas para reformar el plan para los futuros empleados y para todas las compensaciones diferidas no devengadas en todos los ámbitos.

¿Cree que el Estado debería desinvertir en empresas o fondos rusos debido a la guerra de Ucrania?

Creo que el estado debería deshacerse de las empresas que operan en mercados turbulentos (particularmente aquellas con regímenes gubernamentales inestables) y aquellas empresas que siguen informes financieros menos que transparentes. Muchas empresas rusas operan con divulgaciones limitadas o estándares contables poco confiables, por ejemplo. En cualquier caso, la decisión de desinvertir (o invertir) en cualquier sector o geografía debe basarse en el rendimiento de la inversión, la evaluación del riesgo y el análisis económico de conformidad con la responsabilidad fiduciaria de maximizar el rendimiento para los contribuyentes y electores.

¿Cambiaría alguna política de inversión específica de CalPERS o CalSTRS?

Las políticas de inversión deben ajustarse a la responsabilidad fiduciaria de maximizar el rendimiento y minimizar el riesgo. Lamentablemente, la tasa de descuento irrealmente alcanzable (7.0%-7.5%) utilizada por las juntas de los fondos de pensión (y por los políticos de matemáticas borrosas) crea incentivos perversos para que los fondos inviertan en activos riesgosos. Una mayor parte de las inversiones de CalPERS y CalSTRS ahora se dirige a fondos de capital privado, que no se suscriben a los mismos estándares de transparencia financiera. De manera similar, los fondos también están invirtiendo en empresas extranjeras, que operan en mercados turbulentos con gobiernos inestables. Las políticas de inversión deben centrarse en maximizar el rendimiento, exigir transparencia financiera en todos los ámbitos y mantener los más altos estándares de contabilidad y divulgación.